在残酷的商业世界里，天之骄子陨落的故事星速优配平台，屡见不鲜。
尤其是自动驾驶行业，正逐渐走向两极分化：有人在加速狂飙，有人却倒在了黎明前夜。
最近，有家名叫中智行的自动驾驶公司，因资不抵债被法院宣布破产。作为一家L4级自动驾驶企业，中智行的名头其实并不响亮，它能引发热议的核心原因，在于背后的创始人——王劲。
王劲曾被誉为“国内自动驾驶拓荒者”“自动驾驶第一人”，如今中国自动驾驶领域干得出圈的百度萝卜快跑、文远知行，都离不开他早年的托举。
眼看着昔日参与的项目个个风生水起，王劲这位堪称“自动驾驶教父”的人物，自己创立的“亲儿子”却走向破产。而压垮这家公司的最后一根稻草，竟是一笔1.5万元的欠款无力偿还。
一个汽车天才两次创业失败，远不止“赌错赛道”这么简单。
中国自动驾驶第一人
中智行的存在感虽低，但创始人王劲，却是自动驾驶行业里响当当的“大佬级人物”。
王劲的职业生涯，早年堪称“科技圈传奇”，履历更是金光闪闪：80年代，他从中国科技大学计算机系毕业后，赴美国攻读计算机博士，还在硅谷多家科技公司积累了丰富经验。
2000年回国后，他的职场路径更显亮眼：先是阿里巴巴资深技术总监，再到eBay中国CTO、eBay中国研发中心总经理，最后坐到谷歌中国工程研究院副院长的位置。
王劲职业生涯的关键转折点，出现在2010年。当时谷歌退出中国，他转而加入百度，出任技术副总裁，据说他还是李彦宏亲自招来的，后来他更升任百度高级副总裁。直到2015年底，百度自动驾驶事业部成立，部门创立者正是王劲，他也因此被称为“百度无人车四大护法”之一。
那时大众对“自动驾驶”还一片懵懂，王劲就喊出了“三年商用，五年量产”的目标，还确立了百度研发L4级技术的战略方向。
2015年12月的北京五环，百度与宝马合作的自动驾驶汽车，完成了国内首次城市、环路及高速公路混合路况下的全自动驾驶测试。
站在车前的王劲难掩激动，彼时他刚被百度CEO李彦宏任命为自动驾驶事业部首任总经理，正带领团队开启中国自动驾驶的“拓荒时代”。
他还推动了百度自动驾驶开放平台的建设，试图复制安卓系统在移动互联网时代的成功模式。这些举措让王劲当之无愧地获得了“中国自动驾驶第一人”的称号，也让他成为行业内炙手可热的技术明星。
2017年4月，王劲正式从百度辞职，带着对自动驾驶的野心开启创业路。
随即在硅谷创立L4级无人驾驶技术公司景驰科技，而这家公司，正是后来文远知行的前身。
景驰科技的起步堪称“神速”：仅1个月就让车辆实现上路测试，2个月拿下加州路测牌照；原计划首轮融资1500万美金，最终筹得5700万美金星速优配平台，还挖来不少百度前同事。之后，公司收到国内多地政府的邀请，计划2018年将业务重心迁回中国。
这次创业，最终成就了“全球Robotaxi第一股”文远知行。但王劲的故事并未就此延续，被排挤出自己创立的公司后，他没有认输，转头开启第二次创业，成立了中智行。
凭借王劲的光环与过往经验，中智行“含着金汤匙出生”，出道即巅峰。
2019年7月，获得首批长三角智能网联汽车测试牌照；2021年3月，在苏州高铁新城成功打造支持L4级自动驾驶的高级别智慧道路。
2022年，推出“轻车・熟路”车路协同自动驾驶系统方案，以全息智能道路赋能L2级车辆，首次在城市级公开道路实现纯网联式L4级自动驾驶。
彼时的王劲不会想到，自己孤注一掷的中智行，会因为1.5万破产。
车圈最“水逆”创业者
在自动驾驶领域深耕多年的王劲，为何自己创办的企业会潦草收场？
真实情况是，王劲的两次创业，接连遭遇了三次“致命水逆”。
第一次水逆，是和前东家百度的“相爱相杀”。
当年王劲在百度带领的自动驾驶团队，刚做出些名堂，内部却因技术路线分歧爆发矛盾：有人主张搞L4级，直接切入Robotaxi；有人觉得该从L2级辅助驾驶起步；有人拥护激光雷达方案；有人认为纯视觉才是终极方向；还有观点提出走车路协同，各种声音争执不下，谁也说服不了谁。
最终王劲愤然离开百度，自己创立了景驰科技。但即便离开百度再创业，他与百度的纠葛仍未结束。
2017年底，百度以“侵犯商业秘密”为由，将王劲及景驰科技诉至北京知识产权法院，索赔5000万元，该案也被称为“中国无人驾驶第一案”。尽管百度最终因证据不足撤诉，但这场诉讼让景驰科技内部陷入剧烈动荡。2018年2月，王劲被赶出自己创立的公司，此后公司更名为文远知行，一路成长为全球自动驾驶领域的核心玩家。
好在王劲有技术、有实力，还有一帮追随者。离开景驰后，他很快东山再起，带领一批旧部创立中智行，再次冲击L4级自动驾驶的高峰。
然而，第二次水逆很快降临：他赌错了赛道。
第二次创业，王劲没走老路，反而大胆走上了一条别人不敢碰的技术路线——车路协同。中智行也是较早贴上“5G+AI”标签的企业，王劲曾宣称，要让公司成为“全球第一个从底层技术上深刻融合5G和AI的新一代无人驾驶技术公司”。
车路协同的概念，比单纯的L4技术维度更高：需要通过云端平台统一调度车辆、道路及基础设施，实现车与路、车与车的实时协同，构建智能交通系统以提升出行效率与安全。
这一概念在当时也获得了不少支持：2022年，中智行与曹操出行签署战略合作，计划从苏州市相城区起步，落地运营RoboTaxi自动驾驶服务。
但理想很美好，现实很骨感。车路协同需要路政、通信、交通等多部门协同，堪称“巨大的吞金兽”。据王劲当时估算，每铺设1公里相关设施的成本就高达35万元，还受限于地方基础设施标准不统一、建设进度不一致的问题，根本难以规模化推广。
第三次水逆，直接让他的二次创业走向败局——自动驾驶行业的“集体降温”。
2024年4月16日，相关部门给智驾行业划定了严格的宣传红线：禁止使用“智驾”“高阶智驾”“自主”“自动”等可能误导消费者的词汇；同时建议统一使用“组合辅助驾驶”表述。政策收紧让自动驾驶赛道寒潮涌动，多家曾风光一时的企业黯然离场。
此时的自动驾驶企业，光靠“讲故事”已经行不通了，必须拿出清晰的盈利时间表，才能说服投资人继续注资。而这，恰恰是中智行的短板。
资本集体退场，再加上大模型技术的冲击，直接给了车路协同“最后一击”，也让王劲的自动驾驶梦碎在黎明前。
新赛道创业，最怕“执念”
王劲的两次创业失败，表面看是时运不济：第一次遭遇百度诉讼，第二次又撞上行业寒冬。但深入分析就会发现，这位技术天才的“执念”，才是悲剧的根本原因。
在技术路线选择上，王劲对车路协同的坚持近乎偏执。他曾公开表示：“单车智能的成本太高，而且无法解决100%的安全问题。”这一观点在技术层面或许成立，但落到商业实践中，却要面对难以逾越的挑战。
反观同期的百度Apollo、特斯拉等企业，选择的单车智能路线通过渐进式迭代，已实现L2+级别的大规模商业化。截至2025年，L2级及以上自动驾驶的渗透率已提升至45.1%。如此对比下，中智行的技术路线与市场需求之间，出现了巨大鸿沟。
对商业化难度的误判，则体现了王劲对行业认知的“执念”。
他曾强调：“技术只是让企业迈过一个门槛，在企业发展中只起20%的作用。”但中智行恰恰栽在了剩下的80%上——公司过度依赖政府项目与示范工程，始终没能建立起可持续的商业模式。
王劲的“执念”，还体现在对自身判断的过度自信上。即便在2024年中智行资金链已极度紧张时，他仍拒绝调整技术路线，这个执念让他彻底忽视了眼前的生存危机。当同行们纷纷削减成本、聚焦商业化落地时，中智行还在烧钱研发，最终在行业寒冬中“冻毙”。
而在汽车行业里，栽在这种“执念”上的技术天才，远不止王劲一人。
比如极越汽车，曾一度将“汽车机器人”作为产品核心标签，夏一平执着地把智能化奉为最大卖点。可在消费者的购车决策中，智能化终究只是“锦上添花”，绝非决定性因素，质量与核心性能，才是真正的购车驱动力。
还有高合汽车，一心想造“世界最好的电动车”，在高端化路上一条道走到黑。为了凸显“尊贵感”，硬是推出了奇葩的“六门开启”设计；为了彰显“科技感”，干脆取消了门把手，6个车门的开闭全靠感应器——用户连“摔门”的机会都没有。
真正的行业先驱，既要能望见远方的星辰，也要踩稳脚下的每一步路。
好在对这些技术天才而言，兑现天赋的路还未走完。真正的败局，从停下脚步的那一刻才真正开始。
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